原則として同社のでしか利用できない。

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・特定の部品がサービスを提供する他の部品を提供するベンダーが実質一社しか存在しない。がしかし、いざとなれば比較的容易に他のソフトウエアへの移行が出来るシステムアーキテクチャにしておく事は可能である。そんなことよりこのシステムでどのくらいの業務効率がよくなったのかを定量的に把握していることのほうが重要です。

とりあえず今日はここまで。

A社のコンバージド・インフラストラクチャを購入しなければならない• オープンソースを使ったシステムを構築して自分達で問題解決含めて運用できるユーザならいいが、そんなユーザは多くないだろう。ググってみたら既にYouTubeライブのURLが公開されていました。

一昔前なら、ITベンダーによって囲い込まれるのはゆゆしき問題だった。

違うベンダーに乗り換えるということは、相当な努力と費用を要するのです。そのため、最初に配線を行ったベンダーに必然的に依存し、ベンダーロックインが発生するのである。

なぜそうなるかと言えば、自社の業務や自社のルール、やり方について一番良く知っているのはそのベンダーだということだからです。

また、市場の競争による恩恵を十分に受けられない可能性もある。私達は電気製品、住宅、車、楽器、旅行といったプライベートにおける日常の買い物において、今やそのメーカーやサービス会社を自由に選択できる環境にある。

そうしなければ、将来的なコストはより大きいものとなってしまうだろう。

社内では、様々なシステムを利用するため、いちいち１つ１つのシステムを管理することは厄介で、なかなかベンダーロックインを完全に防ぐことは難しいと思われる。特に、日本国内においては、の管理者が存在していなかったり、監視カメラシステムはの管轄外として扱われるケースもあるため、必然的に導入したベンダーに導入後のフォローを丸投げしてしまうのである。今あるものを捨て、同じ種類の別のものに切り替えるのに必要なお金や時間、手間などのことを「スイッチングコスト」（switching cost）という。

調達仕様が公示され、それに合致、または上回る内容で価格競争を行い、最も安価な事業者が受注する仕組みです。

は楽譜でシンバルは社の物を使用する事を指示している。

ベンダーロックインを考慮した上で、全体最適の観点でシステムをデザインできるようになるためには、もっと考える必要がある。